2、驾驭骏杰AD-2虽然转化明细数次之，驾驭骏杰但综合数据与AD-3相比，此广告位效果不如AD-3的效果好，这反映出两方面原因，比如：　　用户对AD-2位置的广告活动参与度不高，活动缺乏新引力。

对于HTC的手机业务的兴衰，回归我不想给予太多评论。在这组数据中，福特Vive销量排名第四，HTC与前三商家有不小的差距。

HTC弃手机攻VR走险棋，驾驭骏杰转型发展或能置之死地而后生从经营战略上来看，HTC弃手机转VR的做法，没有什么不对。按照这个趋势，回归2年后的VR市场规模不会超过200亿美元。为何不去搏一下呢?【王吉伟，福特商业模式评论人，专栏作者，关注TMT与IOT，专注互联网+及企业转型研究。

一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，驾驭骏杰都能在5年之内玩完，驾驭骏杰又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以，HTC放弃手机转攻VR业务，也是一步相当危险的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元，回归在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC，回归落到如今这步田地的几个原因，概括起来大概有四点：专利起诉制约，缺少核心技术，应对市场不灵活，长期被供应商运营商掣肘。

HTC现在面临的首要问题正是企业的生死存亡，福特所以首先应该考虑的是如何生存的问题。

同时，驾驭骏杰HTC的竞争对手也是很强大，三星的技术实力异常强大，谷歌以技术研发见长，索尼的游戏内容独一无二，Oculus背后有Facebook的海量资源。概括地说，回归我最开始我负责策划日常的腰封活动，回归后来依次接手以品质为导向内容为主、以活跃新用户为导向和以做留存为主的的三个独立频道，到最后我做的是场景的内容策划。

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