(感谢SOHO3Q提供场地支持)　　内容公司的护城河是什么?　　 　　我是贴心的文章要点　　李翔：必知内容公司如果没有护城河，必知难道就是一个不断抖机灵去制造下一个爆款或者受欢迎产品的过程吗?　　左志坚：内容产业的护城河就是人，就好像一个爆款餐厅的总厨。

第二，国藩个人业务转型出现问题，线上线下没有起到辅助作用，加上广告投放获客费用加剧。生智小马过河由盛转衰的转折点出现在转型互联网时。

根据小马过河的工商资料显示，必知目前曹允东和顺为资本CEO许达来仍为公司董事。从模式和运营上看，国藩个人青年菜君应该是一个很轻的项目，国藩个人绕开了库存和最难的最后一公里配送问题，那么，为什么这样一个好项目却在昨天被爆出来融资受阻，运营困难的事呢?第一、用户定位不够细分，需求把握不到位青年菜君定位的目标用户是20-35岁背井离乡北漂的白领一族，但是20-35岁的用户定位，以及需求划分还是做得很粗浅，具体需求还需挖掘。上一轮融资没结束的情况下，生智下一轮融资不能进行。

药给力曾因为投资机构的意见多次调整自己的BP，必知而没有考虑这是否符合自己创业的初衷。国藩个人AR面临着一大堆的问题没有解决。

创始人在生病过程中公司存在资金问题，生智部分股东和高管离职及补位问题。

另一个是配送，必知不同于传统的上门配送方式，采用地铁口下班自提的方式绕开了配送团队的建设问题。”此后的5年间，国藩个人王功权相继投出赛维、汉庭、九阳等优质项目，年平均回报率超过30%，有的甚至超过40%。

顺着这个思路，生智分众传媒首先进入王功权的视野。作为商人，必知他曾做过冯伦、潘石屹的领导，被周鸿祎尊为老师，更成就了分众、汉庭等无数个商业传奇，他就是王功权。

在省委宣传部的4年，国藩个人王功权没日没夜研读马列经典。”王功权很郁闷，生智自此感觉“英雄没有用武之地”。

(责任编辑：乔许葛洛班)