03　　作为创始人，中国当然希望公司成功，不仅仅是为自己，也为投资人和员工

概括地说，野生我最开始我负责策划日常的腰封活动，野生后来依次接手以品质为导向内容为主、以活跃新用户为导向和以做留存为主的的三个独立频道，到最后我做的是场景的内容策划。就像开车时，鸟类教练说眼睛看着最远的地方。

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另外一个关键指标是留存，中国新用户进来后有多少能留下来成为老用户，老用户又能活跃多久。而这里的内容是笼统地称呼，野生包括入口的点击文案、图片，详情页的文案描述、图片质量，这些都是对应的运营需要把控的。

但在互联网或者说整个社会，鸟类受挫撕逼各种正常。

另外两个重要指标是复购和留存，摄影这两项是综合指标，涉及到的因素复杂多样，但也是衡量运营工作是否成功的关键指标。按照惯例，规范我还是要来矫情几句，哈哈哈，毕竟走的是文艺风。

”这是主管跟我说的玩笑话，倡议哈哈哈。在这里我撕过开发，中国怼过产品，中国跟运营更是争论了不少次，还顶撞过老板呢，战绩累累，哈哈哈!当然也没用的哭过好多次，每次争论后自己是最不好受的。

所以，野生一方面我要做的是详细还有另外的哪些渠道能够增加该频道的流量，野生例如自媒体平台、卖家传播等;另外的工作的核心就是提高转化，点击转化和购买转化。总结来说，鸟类就是流量进入到客户端后就会有分流，我们需要看的就是各个点击入口和各条操作路径的流量流失情况，包括用户下单、付款的购买转化。

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